O conhecimento é o segredo para o sucesso de muitos negócios. Por isso, separamos para você, que é empreendedor ou deseja empreender, algumas dicas de títulos que auxiliarão na prosperidade e no crescimento de sua startup.

1. Rápido e devagar – Daniel KahnemanO vencedor do Nobel de Economia, Daniel Kahneman, mostra em Rápido e devagar, as formas que controlam mente, as duas formas de pensar: o pensamento rápido, intuitivo e emocional e o devagar, lógico e ponderado. Daniel nos mostra a capacidade do pensamento rápido, sua influência persuasiva em nossas decisões e até onde podemos ou não confiar nele. O entendimento do funcionamento dessas duas formas de pensar pode ajudar em decisões pessoais e profissionais.

2. O lado difícil das situações difíceis – Ben Horowitz
Em O lado difícil das situações difíceis, Ben Horowitz, um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis, aqueles de que as faculdades de administração não tratam.

3. De Zero a Um – Peter Thiel
Em De zero a um, o paradoxo de ensinar empreendedorismo é que tal fórmula não pode existir. Como cada inovação é única, nenhuma autoridade consegue prescrever em termos concretos como ser inovador. Toda inovação vai de 0 a 1. O autor revela como construir empresas que criem coisas novas e apresenta uma visão otimista do futuro do progresso e uma maneira original de pensar sobre inovação: ensina você a fazer perguntas que o levem a encontrar valor em lugares inesperados.

4. O Dilema da Inovação – Clayton M. Christensen
Para Christensen, professor catedrático de administração de empresas, o dilema do inovador é saber que fazer as coisas certas pode levar ao fracasso. Às vezes é errado ouvir os clientes, investir em oportunidades de maior retorno e fazer todas as coisas que trouxeram sucesso a uma empresa estabelecida. Escrito com clareza, amplamente documentado, provocativo e desafiador, este livro é indispensável para qualquer um na área de negócios.

5. Livros sugeridos pela comunidade Centelha

Por meio de uma publicação sobre dia do livro (23/04) recebemos no instagram do Programa Centelha diversas sugestões de outros livros que empreendedores não poderiam deixar de ler. São eles:

O poder do hábito, de Charles Duhigg;
Princípios, de Ray Dalio;
O princípio 80/20, de Richard Koch;
Lean Startup, de Eric Ries;
Este livro não vai te deixar rico, por Startup da Real;
Blitzscaling, do Reid Hoffman;
Empresas feitas para vencer, do Jim Collins;
O Fuzzy e o Techie, do Scott Hartley;
Empreendedorismo Subversivo, de Facundo Guerra;
Smart Money, do João Kepler;
As Leis da Autoresponsabilidade, de Paulo Vieira;
O Estado empreendedor: Desmascarando o mito do setor público vs. setor privado, de Mariana Mazzucato;
Você, eu e os robôs, da Martha Gabriel;
A Economia da Inovação Industrial, por Chris Freeman e Luc Soete;
Criatividade SA, do Ed Catmull.

Aproveite e utilize as dicas de leitura para se capacitar teoricamente e assim levar seu negócio para o sucesso.

Nas últimas semanas, você deve ter ouvido falar de fábricas espalhadas ao redor do mundo que de repente começaram a produzir álcool gel, máscaras, válvulas, componentes e sistemas para respiradores ou outros equipamentos para ajudar no combate ao novo Coronavírus. Ferrari, Tesla, Ford, Mercedes, Embraer, Foxconn, WEG são algumas delas. Já estão produzindo e até entregando produtos, em tempos recordes.

Mas como isso é possível? Afinal, estamos falando de fábricas de veículos, aviões, celulares, motores…

Para ajudar a entender, vamos falar um pouco sobre o termo Indústria 4.0 e sua relevância não somente para o momento atual, mas para a sobrevivência da indústria em geral.  Por mais que existam diversas tecnologias associadas ao conceito 4.0 (digitalização, big data, robôs autônomos, internet das coisas, manufatura aditiva, etc.), estas só existem e foram criadas porque nós, como consumidores, passamos a demandar cada vez mais por produtos novos, em tempos cada vez menores. E não somente isso, fazemos questão de que o produto que compramos tenha a nossa cara, seja feito especialmente para o nosso desejo, ou seja, customizado. Mas como uma fábrica consegue isso? Entregar um carro ou uma camiseta, ou outro produto qualquer, fabricado “sob medida”, e produzir isso em grandes quantidades (na linguagem técnica, praticar a customização em massa), a preços que estamos dispostos a pagar?

A resposta se dá pelo uso da tecnologia, ou melhor, de diferentes tecnologias que, quando inseridas no ambiente de negócio e no chão de fábrica, permitem às empresas adaptar seus produtos e processos de maneira mais ágil. Desde o uso de big data para monitoramento de padrões de consumo, passando por tecnologias de modularização de produtos e inteligência de mercado, digital twin, robôs e sistemas inteligentes no chão de fábrica, até sistemas de acompanhamento em tempo real da cadeia logística e de distribuição.

Hoje, todas as empresas acima citadas já possuem tecnologias 4.0 em seu negócio. Todas customizam seus produtos de acordo com a vontade de cada cliente. O fazem não porque são grandes empresas ou multinacionais, mas sim por uma questão de sobrevivência, orientada por nós, pelo mercado.

Somos movidos pela tecnologia, que acelera demais nossas vidas e muda constantemente nossas vontades. Com isso, criamos a necessidade cada vez maior de novos produtos, que demandam novos processos dentro das fábricas que, a partir destas tecnologias, são desenvolvidos pela indústria para atender este mercado em constante evolução.

Assim, fábricas de multinacionais, em momentos como o que estamos vivendo, conseguem rapidamente adequar seus ambientes fabris e desenvolver novos produtos e processos, e com isso contribuir para uma sociedade melhor.

Thiago Mantovani

Quer saber mais sobre Indústria 4.0? Separamos alguns materiais com mais informações:

• https://certi.org.br/blog/inovacao-na-industria/
• https://certi.org.br/blog/otimizacao-de-processos-industriais/

Escrito por Victor Augusto Moreira
Pesquisador do Centro de Economia Verde da Fundação Certi 

Essa pergunta pode parecer um pouco estranha, mas estes ambientes têm mais em comum do que você imagina! A Amazônia é o maior ecossistema de floresta tropical contínuo do mundo, um gigante que existe a milhões de anos. O aprendizado ao estudar a resiliência e a capacidade adaptativa da Amazônia e espelhar seus princípios de funcionamento em ambientes criativos de inovação traz lições poderosas que permitem fortalecer as relações dentro de novos ecossistemas de negócios que estão surgindo ao redor do mundo.

Mas afinal, o que define um ecossistema?

Na biologia, um ecossistema é conceituado por “um sistema dinâmico formado por componentes bióticos (animais, plantas, fungos) e componentes abióticos (solo, ar, água e minerais) que interagem entre si realizando trocas de energia e de materiais”.

A terminologia “ecossistema” foi emprestada para a abordagem de ambientes dinâmicos de negócios, assim como o Ecossistema de Venture Capital do Vale do Silício ou para o Ecossistema de Inovação de Florianópolis. Desta forma, esta inspiração no conceito da biologia vem para ajudar a compreender e fortalecer a dinâmica e fluxo dos negócios nestes ambientes criativos, de modo a contribuir na resiliência destes ambientes inovadores.

O investidor Victor Hwang¹, entusiasta do modelo do Vale do Silício, se inspira na estrutura dos ecossistemas de Florestas Tropicais e descreve algumas características que o Vale do Silício compartilha com estes ecossistemas naturais, tornando-o mais forte e robusto, e que podem inspirar a construção de novos ecossistemas de negócios e inovação pelo mundo.

A principal provocação trazida por Hwang é a comparação entre dois ambientes bem distintos: uma Floresta Tropical (como a Amazônia) e uma Monocultura (como uma plantação de milho).

Enquanto na monocultura se tem o foco de controle, usando a precisão e acurácia para ganhar produtividade no crescimento de apenas uma espécie (o milho), a floresta tropical é aberta ao novo, diversa, criando um ambiente para o surgimento de mudanças dentro daquele ambiente.

No plantio de milho, toda a planta que brotar (e não for milho) é removida do ambiente para propiciar o crescimento somente da espécie alvo. Já na floresta tropical se abre espaço para a oportunidade de brotarem novas espécies, onde a diversidade de organismos e suas relações no ambiente (e com o ambiente) ampliam de modo que este ecossistema possa se autorregular, tornando-o mais resiliente ao longo do tempo. Nesta analogia, a Floresta Tropical está aberta a possibilidade de surgirem novas espécies no ambiente (que seriam as “ervas daninhas” dentro de um plantio de milho), tornando-o mais dinâmico e diverso, aberto a novas ideias, novas oportunidades, novos negócios.

No Brasil, estes ambientes de inovação apresentam grande importância na alavancagem, fortalecimento e sobrevivência de novas startups (as novas espécies) para conquistarem o mercado. Embora no Brasil os ecossistemas de inovação estejam um pouco pulverizados (com maior concentração deles no sul e sudeste) e com alguns desafios de integração, estão ganhando destaque no cenário de atração de investimentos e no potencial de geração de tecnologias de ponta no cenário mundial.

A cidade de Florianópolis (SC), por exemplo, comporta um dos ecossistemas de negócios mais importantes do país no que se refere ao desenvolvimento de tecnologia de ponta (É! Floripa não tem só praia!). Uma das peças chave deste ecossistema são as estratégias de fortalecimento e impulsionamento de startups através de iniciativas inovadoras, que envolvem programas de pré-incubação, incubação e aceleração, e ambientes de inovação como centros de inovação, parques tecnológicos, incubadoras e espaços de coworking, tornando Florianópolis a 2ª cidade brasileira com maior densidade de Startups do Brasil².

Em um ambiente de inovação cultive as ervas daninhas!

O papel de impulsionar novos empreendimentos é essencial para fortalecer um ecossistema de inovação, pois esta é a etapa inicial que dá oportunidade a novas ideias que podem desencadear a inovação disruptiva e exponencial. Essa história remete a criação de algumas empresas, como Google e Facebook (no Vale do Silício), e a Resultados Digitais e a Neoway (no ecossistema de inovação de Florianópolis), as “ervas daninhas” cultivadas dentro de ecossistemas de inovação, que mudaram a lógica de fazer negócios e crescem exponencialmente a cada ano.

É fato que nem toda erva daninha se tornará uma estrondosa frutífera neste ecossistema, mas se não houver abertura para a oportunidade do novo, dificilmente o ambiente se tornará resiliente para alcançar bons longos anos de sobrevivência.

Dê espaço para testar o novo, assim como no Vale do Silício, em Florianópolis ou na Amazônia!

¹The Rainforest: The Secret to Building the Next Silicon Valley. Victor W. Hwang e Greg Horowitt. 2016.

² Fonte: Estadão, 2017. <https://link.estadao.com.br/blogs/felipe-matos/qual-a-regiao-campea-em-densidade-de-startups-no-brasil-voce-vai-se-surpreender/>

56% dos brasileiros desejam ter o próprio negócio. Com 2 milhões de novas empresas abertas em 2019, empreendedorismo está batendo recorde no país

O empreendedorismo está batendo recorde no país em 2019: mais de 2 milhões de empresas foram abertas de janeiro a agosto, segundo o Indicador de Nascimento de Empresas da Serasa Experian. Foi o número mais alto dos últimos dez anos. A via do negócio próprio tem sido uma opção de trabalho e de renda cada vez mais comum entre os brasileiros – 56% deles, aliás, desejam ser donos de uma empresa.

Como transformar esse desejo em realidade ainda em 2020? Segundo Daniel Leipnitz, presidente da Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE), até se consolidar, um novo negócio passa por várias etapas de amadurecimento. “Tudo começa com uma ideia, que precisa ser planejada, testada, lapidada e colocada em prática. Só então ela pode se tornar escalável e levar à expansão da empresa.”

Sete empreendedores contaram suas experiências e deixaram orientações importantes para cada fase de um novo negócio. Conheça os detalhes de cada etapa e quais devem ser as prioridades para superar os desafios em todas elas:

Ideação: Identifique uma oportunidade

A jornada do empreendedor começa na descoberta de uma oportunidade de negócio, fase conhecida como ideação. É comum que ideias surjam da experiência cotidiana – por isso, ter o olhar antenado às situações do dia a dia é importante. Foi assim com o Asaas, conta digital para empreendedores criada em 2013. Seus fundadores perceberam quanto tempo perdiam com a cobrança dos clientes quando ainda tinham outra empresa – e solucionar esse desafio se tornou uma meta. “Criamos um protótipo que automatizava o processo e passamos 7 meses ajustando o software. Notamos que a gestão de pagamentos em geral era uma demanda, e então atacamos essa frente também”, diz Piero Contezini, CEO do Asaas, reconhecida pela Fisher Venture Builder entre 51 finetchs para ficar de olho.

Pré-operação: Entre em contato com o ecossistema

A pré-operação – fase que antecede a criação de fato da empresa – é o momento ideal para se aproximar de quem já atua no mercado. Aprender com os melhores foi o que Eduardo Varela buscou fazer para colocar de pé a Codenation, startup de capacitação de desenvolvedores e cientistas de dados. Nos últimos dois anos, esteve várias vezes no Vale do Silício, nos EUA, mapeando as necessidades das empresas globais de tecnologia. “Conversamos com desenvolvedores e as principais aceleradoras americanas para aperfeiçoar a plataforma de treinamento e de seleção da Codenation”, conta.

Ter nascido em um coworking em Porto Alegre teve efeito parecido na Diálogo Logística. “O contato com outros empreendedores nos deu um mindset de inovação tecnológica e compartilhamento, e vimos que nosso diferencial estava nisso”, diz Ricardo Hoerde, CEO e cofundador da empresa, especialista em entregas de itens leves para e-commerce com clientes como Magazine Luiza, Renner e Via Varejo. Com mais de 100 colaboradores e crescendo 105% ao ano atualmente, a Diálogo também se beneficiou de programas de aceleração, como o Scale-Up Endeavor. “Isso nos ajudou a focar, a reforçar o que estava certo e corrigir o que não funcionava”, afirma Hoerde.

Validação: Encontre o product market fit

A etapa de validação envolve encontrar o product market fit – ou seja, enquadrar um produto ou serviço no mercado certo. Esse foi o principal desafio da Involves. “Se você quer empreender, pense que a sua empresa precisa resolver um desafio real do cliente. Ele precisa enxergar valor para que esteja disposto a pagar pela solução”, afirma André Krummenauer, cofundador e CEO da empresa. Antes de chegar à versão final do seu software para gestão de trade marketing – o Involves Stage – outros 10 produtos foram testados. “Trabalhamos muito até encontrar um problema muito específico que podíamos resolver. Na validação, o importante é se dedicar totalmente ao cliente e ao ajuste do produto. O resto é supérfluo nesse estágio”, aconselha.

Operação: Dedique-se à gestão de pessoas

Com um produto pronto e testado, o sucesso da operação de um novo negócio depende das pessoas com quem o empreendedor pode contar. Por isso, Itai Sadan – cofundador e CEO da Duda, plataforma de criação de sites nascida no Vale do Silício – dedica boa parte da sua atenção aos talentos da empresa. “Empreendedores devem investir 30% do tempo diretamente em pessoas: não só selecionando as melhores, mas também na comunicação de estratégias e decisões, para que todos desempenhem sua função com excelência”. Com um escritório recém-aberto em Florianópolis, Sadan tem levado o próprio conselho ainda mais a sério agora que a Duda está em plena expansão, com foco na América Latina.

Tração: Desenvolva um modelo escalável

A tração representa a consolidação de um modelo de vendas em escala. É quando o comprometimento dos empreendedores e a capacidade de crescer e gerar lucro no mesmo ritmo são colocados à prova. É como pensa Jonathan Pirovano, CEO da Motoboy.com, plataforma online de entregas ultrarrápidas de produtos e documentos. “Crescimento a qualquer custo já não é mais tolerado. Empresas que vivem de marketing e compra de clientes estão com os dias contados”. Pirovano e o sócio, Rafael Perboni, já desvendaram o caminho das pedras. “É essencial operar com estruturas enxutas e adotar melhorias tecnológicas que permitam fazer mais com menos. A inteligência artificial, por exemplo, é uma opção para reduzir custos e ter um negócio sustentável”, diz.

Expansão: Olhar além do horizonte

Valorizar novas oportunidades pode ajudar na hora de olhar além. Resolver a dor de seus clientes nos países da América Latina é um caminho viável, e se que abre para a Transfeera. “Tivemos uma imersão no Vale do Silício durante um programa de aceleração da Visa. O contato com empresas globais nos mostrou que esse poderia ser nosso próximo passo”, diz Guilherme Verdasca, CEO da finetch. Fundada há menos de três anos, a startup tem dois produtos: um que automatiza pagamentos e outro que faz validação bancária. Com clientes como Rappi, iFood, Unilever e Ebanx, a plataforma da Transfeera movimenta R$ 55 milhões e cresce 15% ao mês.

FONTE: Dialetto